企业运营是什么的整合？
谢邀 说到这个，就不得不提到我们公司（上海寻梦信息技术有限公司）去年做的最大的一个决定——将业务线从4条增加到8条。可能很多人会疑惑，增加那么几条业务线有什么用呢？以前没有做的事情为什么现在要做？ 其实这就是在做资源整合，或者说业务板块整合。
简单来说就是我们发现虽然目前四大业务线的收入都很稳定，但是单个业务的成长性却不高，为了追求更大的销售额，就必须增加新的业务线和产品类型，以争取更大的市场。 而做业务线整合的第一个目的就是为了满足用户更多元化的需求，过去因为只做单一业务，导致用户体验比较差，比如用户想购买化妆品的时候，需要跳转到其他网站去进行搜索，这样不仅用户觉得麻烦，也不利于店铺的积累；通过增加业务线就可以直接解决这些问题，打造一个综合型的购物平台。
当然做业务线整合还有一个很重要的目的——降低成本。因为在之前没有做业务线聚合的情况下，我们需要建立更多的仓库，雇佣更多的员工来处理发货和售后问题，随着单量的增加，这部分的成本也就水涨船高。而当我们将业务线整合在一起之后，我们就可以统一物流，减少成本的同时提高用户的体验。