三上企业有哪些内容？
三上是日本上市公司中对于管理层薪酬设计的典型，值得借鉴。 主要内容包括： 年末一次性奖金与年初奖金的分配，即所谓的“年终奖”如何发放； 基本工资、补贴（交通、住房）、奖金（年度、季度）如何确定； 股票增值权、限制性股票等的激励措施如何实施。
关于年终奖： 三上的年终奖在年末一次性发放，而年初奖金则和月度工资一起发放。这种做法的目的在于将管理者的收入与公司业绩挂钩。具体挂钩方式见下述“基本薪水+奖金”之规定。 关于基本薪水＋奖金 基本报酬包括基础工资(月薪×12)和年终奖金两部分： 基础工资的5%作为年终奖根据公司绩效指标考核结果予以核发。 也就是说，在三上，主管人员的年度奖金是与其所在部门的工作业绩紧密联系在一起的。为了实现部门的年度业绩目标，主管人员就要全力发挥自己的能力，调动部下的积极性，完成部门的任务。这种奖金制度体现了奖励先进，鞭策后进的作用。
在公司业绩达到一定水平的情况下，董事会还可以根据高层管理者个人的贡献大小酌情给予额外奖励。这种奖金的发放完全取决于公司业绩情况和高层管理者的个人贡献，具有很强的灵活性。 除了固定的工资和奖金之外，一些非现金形式的福利也在一定程度上提高了高管的可支配收入。例如：
1.股东津贴。为鼓励高管更多地参与股东大会，并尽可能多地了解公司的运营状况及发展，三上给所有的高管都发放一定的股东津贴。
2.长途交通费报销。由于三上没有设置总部，因此所有的中层管理人员都要经常去各地进行商务考察或拜访客户，相应的差旅费等支出都可以向公司报销。这对中层管理人员而言是一笔可观的收入。 需要说明的是，在三上，除了一般性福利外，任何可能使高级管理人员产生隐性报酬或有贬损公司形象的可能性的措施都是被禁止的。