1、确定核心主业，聚焦优质资源，实施重点突破
2、保持战略定力，防范系统性风险，做好长期规划
3、把握宏观经济形势，统筹产业发展政策，科学进行决策
4、发挥集团优势，形成协同效应和规模经济
5、适时调整结构，优化业务布局，推进转型升级
6、加大科研投入，增强核心竞争力，实现跨越发展
7、积极履行社会责任，塑造良好形象 以房地产为主业的恒大推出新能源汽车；主营化学纤维业务的桐昆进军光伏行业；产品以金属制品为主的江苏索普转型制药业……一些企业经营范围发生显著变化正是遵循了上述原则。
东方怡子优质答主1、市场吸引力和企业竞争力都要大的多元化经营领域应是重点考虑发展的领域。如果企业在该领域内有相当的竞争实力，并且此市场还存在相当大的发展潜力，应将此作为今后企业重点发展的业务，可以将资源向这些业务倾斜，使其更快的发展，成为企业的新的增长点。在以后的多元化发展中，应继续往这些有发展前景且有较高竞争优势的领域发展。
2、市场吸引力大但企业竞争力小的多元化经营领域应是选择发展的领域。这个领域的市场有相当大的发展潜力，具备多元化发展的外部环境。企业应当加强对该领域的营销投入，加大该领域的研究开发资金投入，加强该领域人才的引进和培养，以增强企业的市场竞争力。
3、市场吸引力和企业竞争力都小的多元化经营领域应是限制发展的领域。该领域的市场竞争异常激烈，发展潜力也比较有限，在这种领域内继续发展，往往会给企业带来很大的损失，甚至危及到企业的生存，因此这时企业应考虑战略收缩，逐步退出该领域的竞争。
4、市场吸引力小但企业竞争力大的多元化经营领域应优先发展的领域。该领域虽然市场发展潜力有限，但企业有很高的市场竞争力，仍应在该领域内维持并逐步拓展市场，为企业创造利润。
